确定,优先和监视风险

系统地确定和管理对我们业务的经济,运营和声誉风险对于德文郡在安全,道德和负责任地提供结果的努力至关重要。

德文郡董事会对风险监督负有主要责任,每位董事在风险管理方面都有经验。董事会的四个常设委员会考虑了监督领域固有的当前和新兴风险,并更新了整个董事会。我们的管理团队监督和向董事会报告公司的日常工作,以管理我们业务的战略,财务,运营,市场,ESG,EHS和其他风险。此外,管理层执行董事会和委员会的风险管理指令。

管理我们的企业风险管理(ERM)流程的内部审计主管直接向董事会审计委员会报告,并获得了执行副总裁兼首席财务官的额外指导。内部审计局长获得了内部审计师研究所的风险管理保证认证,并领导了由专业人士团队持有22项不同的会计,内部审计,风险管理,欺诈检查,网络安全和其他专业方面的不同认证。

我们的ERM框架包括年度风险分析,以帮助我们确定业务的物质风险。整个企业的董事会,管理和主题专家都认为某些风险可能会给公司带来经济或声誉风险的可能性,以及我们为每种风险的准备水平。在此分析中,来自多个工作学科的领导者参与了练习和讲习班,以帮助我们确定新的和新兴的风险,并保持对整个德文郡商业风险的认识。

在2021年的合并后整合期间,我们评估了所有风险类别以及两家传统公司的风险管理流程,并将每个风险的最佳实践纳入我们的ERM流程中。

2022年6月,以前是其他风险类别的一方面的气候变化被添加为独立风险类别,以帮助确保我们继续充分监视和减轻与气候相关的风险。

风险审查是全年的过程,我们计划在2023年的研讨会期间再次审查个人风险类别。

请参阅我们关于截至2021年12月31日的年度表格10-K的年度报告,以进行更详细的讨论,讨论德文郡的物质风险。