Building relationships through active outreach

与股东建立关系有助于德文郡预期和管理影响我们长期成功的问题。我们通过多年的积极股东宣传了解到，我们的ESG绩效是他们对公司估值的关键组成部分。每年我们股东参与的见解都为我们的环境目标提供了信息，塑造了我们的ESG计划，影响我们的薪酬结构并集中于我们的报告。

根据我们正在进行的参与，我们加强了我们的治理结构和实践，以更有效地管理气候变化，劳动力多样性和其他ESG感兴趣的问题的风险和机会。我们扩大了董事会前治理委员会的责任，包括2021年的环境和公共政策监督。现在被称为治理，环境和公共政策委员会（GEPP）委员会，它负责监督德文郡在制定战略，建立目标，并将可持续性纳入我们的业务活动。我们的高级ESG指导委员会协调相关的工作，并定期更新执行委员会，GEPP委员会和完整的董事会，以了解我们的进步。

我们的公司治理副总裁，秘书和副法律顾问领导了德文郡与股东直接沟通以了解其利益和需求的努力。德文郡（Devon）关于ESG感兴趣的主题的高级领导者和主题专家（包括高管薪酬，现场环境实践和多样性）参加会议，分享我们的战略和计划。他们向德文郡高级管理层和我们的董事会报告了学到的知识，他们感谢股东的反馈，并欢迎有机会与股东互动。

回应股东的反馈

We value shareholder feedback and use it to evaluate possible changes to our programs and practices. As interest in climate change has grown, we’ve listened to our shareholders and responded by setting our first methane intensity target in 2019 and additional board-approved environmental targets in 2021. These include goals for net zero operational GHG emissions and reducing GHG and methane emissions intensity, flaring and freshwater use.

为了证明我们对透明度和报告的承诺，我们在2018年，2020年和2021年发表了气候变化评估报告。2021年报告与气候与气候相关财务披露（TCFD）框架的核心要素一致。我们寻求与TCFD保持一致，因为我们的许多投资者和其他利益相关者都更喜欢这项国际多工业领导的倡议来自愿披露与气候相关的风险。我们继续分享我们的战术，以满足我们的脱碳目标，以及有关我们的用水，生物多样性，土地填海和其他环境主题的信息。

由于2021年的股东对话，我们的2022年公司绩效记分卡包括独立的减排目标，重量为15％。相比之下，我们的2021排放目标构成了ESG/EHS目标的一部分，其累积权重为20％。我们认为，这些行动促成了大约95％的投票股东在2022年对德文郡的付费投票进行投票。我们还开始分享董事会成员的个人多样性特征，以回应股东要求。

Refining our reporting and transparency

德文郡（Devon）参加了以ESG为中心的第三方调查和评估，以帮助利益相关者为我们的进步做出基础。我们的ESG分数由Sustainalytics，ISS，Moody的Vigeo Eiris，Robecosam，CDP气候和水，Just Capital和CPA-Zicklin Index在同伴团体的顶级排名中排名。

These assessments also help refine our transparency efforts and improve our ESG performance. We regularly evaluate surveys and additional public disclosures we could make to target our reporting on the information that is most meaningful for shareholders and other stakeholders.